北方的春天来得迟，却势头十足。几场春雨过后，广袤的土地仿佛一夜之间被唤醒，嫩绿的新芽顽强地钻出地面，展现出蓬勃的生机。这与林氏集团北方运营部（noh）所主导的业务拓展态势，形成了完美的呼应。在赤峰这片经过精心耕耘并取得丰硕成果的“试验田”上，几颗最饱满、最优良的“种子”，终于到了被采集起来，撒向更广阔北方沃土的时候。

智慧医疗、智慧校园、直播带货——这三个在赤峰经过充分市场验证、运营模式日趋成熟、且与地方政府民生工程高度契合的项目，被邵华和她的团队列为“北上西进”的先锋军。它们的扩张，不再是草莽式的开疆拓土，而是带着一套标准化、可复制的“赤峰经验”，有策略、有步骤地向着北方运营部覆盖的其他城市稳步推进。

智慧医疗：从“试点”到“普惠”

在赤峰，智慧医疗项目已深入人心。基层医院的辅助诊断系统日均调用量屡创新高，有效提升了诊断准确率和效率；智慧医疗产业园的研发和初步生产功能已然具备；与雪原制药的协同效应也开始显现。

noh医疗健康事业部的团队，此刻正兵分两路： 一路，由几位资深的技术实施顾问带领，携带着成熟的设备与系统，奔赴通辽市和朝阳市。他们与当地卫健委紧密合作，选取了几家具有代表性的社区医院和乡镇卫生院作为首批试点。安装调试设备、培训本地医护人员、打通数据接口…所有流程都如同在赤峰经历过无数次那样娴熟流畅。当地的医生们围着这些“高科技”设备，眼神里充满了好奇与期待。 另一路，则由商务拓展团队组成，开始接触锡林郭勒盟和承德市的卫生主管部门，举办技术推介会，展示赤峰的成功案例和数据，为下一轮的拓展铺垫关系，培育市场。

智慧校园：从“样板”到“标准”

赤峰市几所重点中小学的“智慧校园”系统已成为全市的教育信息化标杆。无缝对接的教育资源平台、智能化的校园管理、精准化的教学分析，赢得了师生和家长的广泛好评。

noh的教育项目组（暂隶属于综合支持部，但因项目扩展已开始独立运作）抓住了各地政府对教育信息化投入加大的契机，开始向外输出“林氏标准”。 他们的首站选择了教育资源相对薄弱但需求迫切的辽西地区某县。项目组带着完整的解决方案，与当地教育局反复沟通，针对该县的财政状况和实际需求，对方案进行了微调，提出了“分步实施、核心功能先行”的策略。他们深知，比起高大上的全套系统，能让偏远地区的孩子们享受到优质的教育资源，更能体现项目的价值和社会效益。第一批智能教学终端和资源平台账号，已经在该县的几所中心校开始安装和试用。

直播带货：从“基地”到“节点”

赤峰的“北方直播基地”早已成为吞吐量巨大的流量和财富引擎。如今，它的使命不再仅仅是售卖赤峰的特产，更要成为辐射整个北方的直播电商中枢。

这些项目的跨区域扩张，绝非简单的复制粘贴。每个城市的经济水平、政策环境、产业结构乃至文化习惯都有差异。 此时，北方运营部作为区域中枢的价值得到了极致体现：

周晓芸的关怀也随着项目的扩张而延伸。她为外出实施项目的技术团队准备了“舟车劳顿”舒缓茶包；为熬夜备课的教育项目组准备了“润喉亮嗓”蜂蜜雪梨膏；为日夜颠倒的直播团队准备了“元气续航”人参枸杞饮…她的细心，仿佛一根温柔的丝线，将散布在北疆各地的林氏人马紧紧联系在一起。

【叮！成熟项目跨区域复制模式启动。】 【项目：‘智慧医疗’、‘智慧校园’、‘直播节点’已向3个新城市输出。】 【获得buff：『经验优势』——利用成熟模式，新项目启动速度提升30，失败风险降低。】 【获得状态：『品牌协同』——多个项目在不同城市同时推进，产生品牌叠加效应，增强区域市场影响力。】 【系统提示：需注意不同地方政府关系的维护深度，避免过度依赖noh而导致地方团队对接能力退化。

林羽在南方的总部，每天都能收到来自北方不同城市的项目进展报告。他看到的不再是零散的、需要他一个个去盯的项目，而是在一个成熟体系的运作下，有条不紊、遍地开花的业务图景。

进度，在这种稳健的复制与扩张中，一步步夯实着林氏集团在北方的市场根基。星火之光，已从赤峰这一处燃起，正以不可阻挡之势，向着更辽阔的北疆原野蔓延开去，渐成燎原之势。故事的主线，也从单一城市的深耕，扩展到了整个区域网络的编织。